Wat motiveert ons om te werken? In tegenstelling tot conventionele wijsheid, is het niet alleen geld, maar ook niet echt vreugde. Het lijkt erop dat de meesten van ons kunnen gedijen door constante vooruitgang en een gevoel van betekenis. Gedragseconoom Dan Ariely presenteert twee onthullende experimenten die onze onverwachte en genuanceerde houding tegenover betekenis in ons werk onthullen.
mei 08
Waarom werken niet lukt op het werk
Jason Fried heeft een radicale theorie over werken: het kantoor is geen goede plek om dit te doen. In deze TedTalk legt hij de belangrijkste problemen uit en geeft drie suggesties om het werk wel te laten werken.
“Facebook en Twitter zijn niet de echte problemen op kantoor. De echte problemen zijn de M&M’s, de Managers en de Meetings.” - Jason Fried
apr 23
Transparantie als kernwaarde
Een bedrijfscultuur ontstaat doordat medewerkers consistent werken volgens bepaalde kernwaarden. Een kernwaarde die steeds vaker terug komt is: openheid of transparantie. Recentelijk wijdde Tegenlicht tweetal afleveringen aan dit fenomeen. Centraal hierin stond Ricardo Semler, die pionierde door met vertrouwen, openheid en liefde zijn miljarden bedrijf te leidden. Waar de meeste bedrijven hun transparantie beperken tot het beschikbaar stellen van de jaarcijfers, gaan anderen verder dan ooit. Weet jij bijvoorbeeld het slaappatroon van je collega?
“We are purpose maximizers, not only profit maximizers.” - Daniel Pink
apr 11
Smaakt wijn beter door marketing?
Georg Riedel is een glasblazer. Een vakman die een eeuwenoud ambacht beoefent. Zijn bedrijf maakt glazen, in het bijzonder wijnglazen. Hij en zijn personeel geloven er heilig in dat er een perfecte vorm is voor elke drank. “Of de ‘boodschap’ van een wijn – het bouquet en de smaak – overkomt, is afhankelijk van de vorm van het glas. Het is de taak van een glas om de boodschappen van een wijn op de best mogelijke manier over te brengen aan de menselijke zintuigen.”
Stel je de volgende situatie voor: Je zit aan tafel met vier investeerders waarmee je mogelijk zaken gaat doen. Nadat iemand het voortouw heeft genomen om te vertellen waarom jullie daar aanwezig zijn volgt normaliter een voorstelrondje: “wie ben je en wat doe je?” Je probeert zo kort mogelijk te antwoorden, maar dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Je wilt namelijk graag goed beeld schetsen van wat je organisatie doet, waarom jullie zo goed zijn in wat jullie doen en waarom jullie ‘the right man on the job’ zijn. Al snel merk je op dat je langer dan 1 minuut aan het praten bent. Voor de beeldvorming: een gemiddelde spreker spreekt130 woorden per minuut, dit is ongeveer 1 paragraaf. Je spreekt dus langer dan 1 paragraaf en volgens Brad Feld is dit funest.
Elke dag worden we via verschillende wegen geconfronteerd met reclame. Het aantal uitingen loopt uiteen van 600 tot zelfs 3600 per dag. Marketers breken hun hoofden over hoe zij hun product of dienst moeten positioneren om op te vallen tussen de rest. De overvloed aan reclame vraagt om een andere benadering. Onderstaande video illustreert hoe de keuze van woorden de consument een totaal ander perspectief verleend. De kern van de boodschap is hetzelfde, maar de nieuwe vorm raakt mensen in het hart en zet daarom aan tot actie.
“Regardless of the changes in technology, the market for well-crafted messages will always have an audience.” - Steve Burnett
apr 04
Verandering van binnenuit
De twee jaar durende strijd in Syrië heeft naar schatting aan 70.000 mensen het leven gekost en ongeveer vier miljoen Syriërs zijn door geweld getroffen. Met een sterke leus: ‘Niets doen is niet langer een optie’ hebben samenwerkende hulporganisaties giro 555 nieuw leven ingeblazen. Na herhaaldelijke successen bij vorige acties bleef dit jaar een groot bedrag uit. Het teleurstellend bedrag van 1,2 miljoen riep vragen op. Maar er werd ook een ander onderwerp belicht, namelijk wie krijgt het geld?
Langzamerhand komen we steeds meer tot het besef dat alle organisaties een merk vertegenwoordigen. Onderstaande video laat zien waar branding vandaan komt en hoe het zich heeft ontwikkeld tot de dag van vandaag.
mrt 26
Kamphuis Sloopwerken maakt waar wie ze zijn
Vandaag zijn wij trots te mogen mededelen dat het identiteitstraject van Kamphuis Sloopwerken is afgerond! Tijdens dit traject is de merkbelofte - De kracht van mens en materieel - geformuleerd. De merkbelofte staat ten grondslag voor wat Kamphuis dagelijks waar maakt: “de juiste combinatie van mens en materieel.” Na de implementatie van de nieuwe huisstijl is de volgende communicatie-uiting vanuit de merkbelofte de nieuwe website, die vandaag gelanceerd is. De realisatie van de website is uitgevoerd door Itmundi Internet uit Albergen.
De website is de volgende concretisering van de overtuiging ”dat alles op te ruimen is als je meedenkt en nergens voor wegloopt.” Aldus Kamphuis - Specialistisch sloopbedrijf.
Een bedrijfscultuur ontstaat doordat medewerkers consistent werken volgens bepaalde kernwaarden. Een kernwaarde die steeds vaker terug komt is: openheid of transparantie. Recentelijk wijdde Tegenlicht tweetal afleveringen aan dit fenomeen. Centraal hierin stond Ricardo Semler, die pionierde door met vertrouwen, openheid en liefde zijn miljarden bedrijf te leidden. Waar de meeste bedrijven hun transparantie beperken tot het beschikbaar stellen van de jaarcijfers, gaan anderen verder dan ooit. Weet jij bijvoorbeeld het slaappatroon van je collega?
